企业务虚会个人发言提纲,公司务虚会议发言-凯发体育客户端

相信目前很多小伙伴对于公司务虚会议发言都是颇为感兴趣的，现在林女士也是在网络上整理了一些关于企业务虚会个人发言提纲相关的信息分享给大家，希望可以解决你的疑问。

记者：领导没点名，所以发言晚了。之前打断的效果不好，发言顺序也乱了。

1.做一流要有自己的特色，每个工厂都要有自己的特色。创一流不仅是目的，更是目标。创一流就是提升核心竞争力。创建集团一流的验收标准是一个杠杆，但是我们要具体，要有自己标志性的东西，要明确我们要创建一个什么样的公司，而不仅仅是一般的一流公司。

另外，我们要不要介绍一下我们新的管理系统？或者加强和整合现有的。

2.在转型发展方面，燃机是我国为数不多的没有消化吸收发展好的行业。感觉已经是起飞前夕了。作为综合性能源集团，省内外都有借力机会。建议可以进入分配。

这种发展有一个特点。过了这个村，就再也追不上那家店了。

3.一切都受到支撑因素的制约，资源有限，无法全面开花。明年，2022年，建议制定一个明确的年度主题，这个主题涉及到我们所有人，至关重要，既有现实意义，又有长远意义。比如“新能源年”。所有必要的元素都必须匹配。

没有焦点就没有科学。突出中心主题。年复一年。

4.供热及副产品，灰渣，矿渣，石膏，区域商业模式是怎样的？多元化还是要做的，但是不能一味的发号施令，留下一堆屎给自己擦屁股。

像新能源一样抓供热是百年大计。

5.中央经济工作会议多年来一直在谈电网改革。增量配电网，这也是一个百年工程，我觉得应该成立一个专班来攻关。

6.省公司和下属企业如何发挥积极性推动整体发展？如何链接？如何发挥整体效果？需要进行专门的研究。明确之后，大家各就各位，就一个字：干。

售电公司和新能源公司也要做好定位。

7.去什么山，唱什么歌，聊业务相关的。一是进一步夯实基础，提高标准化水平。二是进一步提升外包单位的素质，但这个问题不是孤立的，它是一个系统工程。同时也是社会问题，远不止我们公司的问题。光靠监管是做不到监管的。否则，所有外包单位将不得不被工厂开除。第三，进一步提高技术管理水平，而技术监督只是技术管理的一部分。我们的技术管理薄弱。安全水平低是安全生产面临的另一大短板。这也是一个系统工程。第四，为进一步提高监管效率，拟将普查与监管相结合，将“四不两直”和综合评价与安全评价相结合。是五省公司对电厂的管理、监督和服务。核心是保持系统正常运行。否则就是反作用力。第六，一切工作的核心在人，用好人是第一位的。错的人在位置上，你之上的其他管理手段也弥补不了。注意防止“三人成虎”。

8、生产经营，增强预见性。我在厂里的时候搞深度调峰，废水零排放，很多人背着我踩。有决策权的领导要站得高，看得远，但也要果断行动，排除干扰。

电力市场和新能源发展有些确实很难提前预见，政策是最大的风险。当然你也可以说是最大的机会。你早走是没用的，或者说你不能早走。那你就要紧跟其后。我相信我们公司在各方面都有比较优势。别人能做到的，我们一定要做到。

尽量不犯或少犯错误，公司这么大，从某些方面来说，比不犯错误要好。

9.充分发挥好人的积极性。真正最大的浪费是人的浪费。不充分发挥人的积极性，就不可能创造出真正的高绩效。目前公司总体清正廉洁，下一步是

我们应该通过事物来检查、训练、评估和指导人们。而不是问这问那，或者预设一个框架。是事业最好的试金石。只有这样，我们的事业和我们的团队才能不断向前推进。没有其他出路。

【结束】

相关问答：在单位做文字工作，主要是给领导写讲话稿、提案、文章等，这样的人员在现代职场上稀缺吗？有没有发展前景？

文字工作是个苦差事，但也是个技术活儿，不是人人想干就能干。

没有干文字活的人，觉得文字工作多简单，不就是写写材料而已嘛，但是真正干文字工作的人，对这份工作其实往往又爱又恨。因为以前我也在办公室做过几年文字工作，借这个机会也跟大家交流一下我对文字工作的理解。

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