工作中的做完做对与做好-凯发体育客户端

有次分享中分享了一个在工作前期经常使用的三原则：应知欲知与未知。

并且说明这个原则是可以跨界扩展的。

比如在工作中，可以根据三原则的原理将工作的状态分为三个基本的等级：做完、做对与做好。

分为这三个等级，源自对一些同事的观察，也为了提供一个自我审视的机制。

发现一些同事连做完都做不到，这造成了一个结果：每天遗留应该处理而未处理的事项。

长此以往，遗漏的问题逐渐在增加。

我们不应该让自己成为一个漏水的桶，所以，我将做完作为工作完成度的第一个层次。

由于每个人的经验与对业务的理解程度不同，必然存在有些理解偏差或错误，所以需要在工作中，不断的增强对业务的理解能力。

这包括两个层次的理解：广度与深度；不仅需要全面而系统的了解，还需要对具体业务与业务之间的关系中有一定的理解，这是做对的基础。

做对是每个工作者都应该努力去做到的，只有做对，才有意义。

在多年前，曾在一家公司做过一次内部调研，为了编撰一部为普通编辑准备的手册，我咨询了很多资深员工的工作方法；

同事小妖的话让我印象极深，她说：我是一个商务人员，在面对大量需要联系的合作者时，我会提前批量联系很多人，在他们有时间时，便会回复我。每个人的回复时间不同，所以我的有效工作时间是分散的。

小妖的工作方法，是将同步沟通转换为异步沟通。

探索并使用更好的方法做事，是做好的开端。

2009年时，走进一家超市，发现其正在做会员日活动，我立刻意识到这个创意可以用在我负责的社区内。

当时有一种强烈的意识，要想做好一个工作，必须在生活中也关注工作，将工作与生活融为一体。

工作几年后，慢慢发现有一种能力在工作中是极为重要的。

我将其命名为推进力；要做好工作，必须具备推进力，推动问题解决与业务发展的能力。

没有这种能力，就会始终处于一种被动的工作状态：等待被协调。

被动工作转换为主动工作，消极工作转换为积极工作，在之后数年，我一直在培养推进力。

推进力，需要整合资源服务目标的能力，为了推进，必须在解决问题中充分使用有限的资源。

在工作中遇到过很多高手，也遇到过很多新手，在我看来，水平与经验并不是做好工作的决定性因素。

在这其中，我发现了两个关键点：责任心与自我成长。

不具备责任心，很难将全部能力投入到工作中，不具备自我成长的能力，很难在工作中更新自己的能力层次。

在很多人眼中，我是同时具备责任心与成长性的人，数年过去，这一点从未改变。

想了一下，应该是我对工作的认知与一些人不同，我为自己工作。

我也会推荐同事转换视角，比如将工作看做磨炼技能的方法。

我以自身的成长为核心，为了达成这个目标，我需要尽最大努力做好每一项工作，解决每一个问题；

随着解决问题能力的提升，更多的问题陆续到来，这带来了丰富多样的成长材料。

在这个过程中，我跟公司都得到自己想要的东西。

我一直认为，一个人必须对自己有所认识，认清那些是自己应该做到的，那些是还可以去做的，自己创造了什么价值，而不是自己拿了多少工资。

因为工资始终是由两部分组成的，一部分是有形的，有金钱来支付，另外一部分是无形的，用经验与成长来支付。

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