企业发展过程中，会有一次次蜕变、飞跃的时机，这些时机非常难得，也非常关键，把握好，利用好，就会蜕变、飞跃，如果没有把握利用好，可能不会有啥损失，只是浪费了一个机会，也有的甚至因此机会错失，永远无法跃进上个台阶了。
专业性应该是比较重要的一个因素。一些老员工虽然有热情、有忠心，可以不辞劳苦工作，但在专业上，不是靠努力就能提升上去的，这个时候换人是必要的。
朋友的公司目前碰到了这个机会，老板也想大刀阔斧改善一下，首先人员任命先烧了一把火。
让一个采购员做质检部经理，一个工艺工程师做工程部经理，一个行政前台做人事部经理，一个体系工程师做质管部经理，一个生产文员做采购部经理......
如果这些人是个人才，不至于在这之前多年在公司从事的都是前一个岗位，人员、业务不断扩张的背景下，部门领导换成了毫无内外经验的基层员工，他们老板是看中了这些人的哪些优点，敢做这样的决定呢？
幸好公司体量大，底子好，目前还没出现崩溃，不过已接近运转手忙脚乱了，同时更换的人太多，公司一共才几个部门，彼此都没个依靠了。
希望朋友公司老板尽快能醒悟，否则这样下去，只能后退“发展”了。
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