1:凯发k8国际手机app下载的文化诊断模型
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凯发k8国际手机app下载的文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。我收集了凯发k8国际手机app下载的文化如何形成的,欢迎阅读。
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凯发k8国际手机app下载的文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
诊断式评价。2003年,ibm公司准备从一个pc公司彻底转变为服务型的公司,因此,他们专门成立凯发k8国际手机app下载的文化工作小组,在全体员工中开展大规模的凯发k8国际手机app下载的文化诊断,并邀请全体员工进行文化大讨论。
公司凯发k8国际手机app下载的文化一般以:愿景、理念、准则为内容。愿景:和谐共生,发展创新。愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图,阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。理念:追求卓越,成就未来。
凯发k8国际手机app下载的文化建设一般可以从下面几个方面下手:凯发k8国际手机app下载的文化的诊断 组织讨论企业的理念积凯发k8国际手机app下载的文化,分析理念和文化的含义,讨论理念的内容,使凯发k8国际手机app下载的文化和企业理念没有得到员工的认同。
以网上的凯发k8国际手机app下载的文化评估矩阵为例,凯发k8国际手机app下载的文化评估矩阵又称为凯发k8国际手机app下载的文化诊断与评估系统(corporate-culturemeasurementandassessmentsystem,cmas),凯发k8国际手机app下载的文化评估矩阵包含12个维度(dimensionality),33个要素(factor)。
2:凯发k8国际手机app下载的文化诊断工具
3:凯发k8国际手机app下载的文化诊断报告模板
组织文化就是凯发k8国际手机app下载的文化。凯发k8国际手机app下载的文化是企业价值观、经营理念、行为规范的聚合体。
建立凯发k8国际手机app下载的文化 完善企业管理制度 一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化?文化是软性的东西,必须有硬性的制度保障,而且制度应该视为凯发k8国际手机app下载的文化的重要组成部分。
我们建议公司进行全面的凯发k8国际手机app下载的文化诊断,对目前凯发k8国际手机app下载的文化现状进行诊断,进行swot分析,并据此提出下一步详细的建设 工作计划 。
步骤二:集团凯发k8国际手机app下载的文化分析诊断。诊断是凯发k8国际手机app下载的解决方案的基础,只有找准问题,才能找对方案,根据大量的调研访谈,找出了集团公司存在的凯发k8国际手机app下载的文化诸多方面的问题,如上述,最后形成了《某集团凯发k8国际手机app下载的文化诊断报告》。
凯发k8国际手机app下载的文化含盖面非常广,如果不突出重点,胡子眉毛一把抓,则只能是泛泛而言,事倍功半。凯发k8国际手机app下载的文化诊断就是要找出哪些理念是目前没有被企业成员普遍接受的,没有执行好的。
任何优秀的凯发k8国际手机app下载的文化必须满足四个标准:基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
广泛征求意见:凯发k8国际手机app下载的文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意见,很多人把凯发k8国际手机app下载的文化认为是总经理文化、高层文化,这是不对的,凯发k8国际手机app下载的文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
4:凯发k8国际手机app下载的文化诊断的意义
凯发k8国际手机app下载的文化研究的主要内容:概念、结构、原理等。理念(使命、愿景、价值观、经营哲学等)。制度(产权制度、领导制度、经营管理制度等)。行为规范(员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等)。
凯发k8国际手机app下载的文化的诊断 组织讨论企业的理念积凯发k8国际手机app下载的文化,分析理念和文化的含义,讨论理念的内容,使凯发k8国际手机app下载的文化和企业理念没有得到员工的认同。
凯发k8国际手机app下载的文化的诊断 诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。
任何优秀的凯发k8国际手机app下载的文化必须满足四个标准:基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
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