组织架构优化「组织架构优化调整方案」-凯发体育客户端

1：组织架构优化与管理效率提升

领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

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完善企业组织结构的前提1.领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。

第一步建立完善的组织架构和流程珠宝行业中小企业的组织架构大部分还属于粗放型的扁平化集权管理，无论设置多少部门和层级，基本上是老板一个人说了算。因此在公司组织架构和流程上会出现部门职能不清晰和层级混乱的问题。

组织优化的前提 1.领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。

建业集团将调整组织架构,优化人员配置1 去年以来,多家房企“动刀”精简组织架构,试图从经营端压缩成本,聚焦主业,节约开支,这一次的主角是河南“一哥”建业集团。

组织架构优化后对员工起到的作用：员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。

2：组织架构优化的好处

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。

组织架构优化的必要性 采购战略中需要重构或者优化组织架构，便于促进战略执行。对于跨部门的项目，可以联合相关部门共用推进。

同时要保证分工明确，责权对等、执行与监督分设等，做到环环相扣紧密相连。村组织架构如何更好优化完善运行亲，可以通过以下几点进行完善:1.明确选任标准是首要。

需要的。公司的组织架构是很大的事情。管理的组织机构就是股东大会，所以如果是组织架构的大调整就需要通过股东会是如果是在原来的组织架构上面做优化调整不多的，那就过党委会就可以了，这个就要看具体的制度要求执行。

组织结构(organizational structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

组织架构优化后对员工起到的作用：员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。

面对大环境的巨变，没有公司可以置身事外。由其到己，每一个我们也无法置身事外，在各种裁员新闻，优化消息，技术变迁消息等等充斥的当下。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。

3：组织架构优化的原则

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。

通过crm客户管理系统，可以针对企业流程不合理之处进行优化调整，让业务流程做到更加贴切企业的管理现状，从而提升企业各部门工作效率以减少客户等待时间，促进客户转化成功率的提高。

· 事后：落实人员，跟踪辅导。伴随着组织架构的调整，往往会有管理岗位、员工队伍的优化调整工作。其中，管理人员妥善安置更多取决于企业发展需要；专业岗员工可采用平稳过渡、内部竞聘等不同方式完成竞争上岗。

在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

组织结构的设计思路：首先明确，组织结构设计没有最好，只有最合适。最合适就是满足下列要最适应市场的需要；最适应客户的需要；操作最顺畅；运行效率最高。

4：组织架构优化方案

职员带，图中以人力资源为例，在形状中输入相关文字。同时在左侧的形状栏将报告线拖入画板，连接职位带。在visio的左上方，组织架构图按钮，可以对组织架构图进行布局和优化。点击visio的左上方文件按钮，进行保存。

关于当当网架构优化的几点心得 第一，对技术部组织架构进行调整。将原来的职能化组织中的产品、研发和测试部门按照产品线进行整合，转型为unit化，以加强同一产品线不同职能团队之间的配合协作，沟通更高效，团队更为聚焦。

不过,随着全球经济一体化和社会分工的趋势化,扁平化组织也会遇到越来越多的问题,在不断的分析问题、解决问题的过程当中,学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

职员带，图中以人力资源为例，在形状中输入相关文字。同时在左侧的形状栏将报告线拖入画板，连接职位带。5 在visio的左上方，组织架构图按钮，可以对组织架构图进行布局和优化。6 点击visio的左上方文件按钮，进行保存。

控制中心的组织架构由控制中心主任值班主任调度、分析调度、行车调度、电力调度、维修调度。

从组织总体型态，各部门二级结构进行分析。 职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

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